Projektentwicklung

 

Die Projektentwicklung reicht von der Projektidee bis zum Projektauftrag. Neben dem grundsätzlichen technischen Konzept entwickele ich, was für einen Projektauftrag notwendig ist. Dazu gehören:


  • Technisches Konzept
  • Hintergrund und Ziele 
  • Förderung
  • Wirtschaftlichkeit
  • Projektbeschreibung
  • Stake- und Shareholder 
  • Risikomanagement

Projektleitung

 

Die Projektleitung für den Bauherrn umfasst u.a. die folgenden Leistungen, die ich entweder selbst erbringe oder koordiniere.


  • Projektorganisation und Koordination
  • Budget- und Terminplanung
  • Wirtschaftliche Rechtfertigung
  • Interne und externe Abstimmungen
  • Projektbesprechungen
  • Beschaffung der Gutachter, Planer und Lieferanten
  • Vertragsgestaltung und -management
  • Steuerung der Planung und der Schnittstellen
  • Steuerung der Genehmigungen und Einhaltung der Auflagen
  • Projektüberwachung (Qualität, Budget, Termine)
  • Steuerung PVI und CE
  • Abnahme 
  • Projektabschluss 

Engineering-Manager

 

Als Engineering-Manager koordiniere ich für den Bauherrn die Engineering-Aktivitäten im Projekt. Dazu gehören:


  • Grundlagenermittlung (Rahmenspezifikation)
  • Bedarfsermittlung (z.B. Lastfalltabelle)
  • Planung und Steuerung des Engineerings
  • Beschaffung und Führung des technischen Fachpersonals
  • Aufgabenstellung für Planer, Gutachter und Lieferanten
  • Risikomanagement
  • Koordination der Planprüfung
  • Koordination der Bau- und IBS- Überwachung
  • Koordination der Schnittstellen
  • Prüfung Vertragserfüllung
  • Koordination PVI und CE
  • Abnahmemessungen

Teilprojektleitung

 

Als Teilprojektleiter übernehme ich die Verantwortung für die Verfahrens- und Maschinentechnik im Projekt oder für ein Gewerk, wie z.B. die Gasturbinen und berichte an den Projektleiter. Die Aufgaben sind u.a.:


  • Bereitstellung der Bestandsdokumentation
  • Veranlassung von Vermessungen
  • Anpassung der Projektrichtlinien
  • Rahmenspezifikation u. Grundlagenermittlung
  • Variantenuntersuchungen und Konzeptentwicklung
  • Kostenermittlung
  • Aufgabenstellung (Spezifikation) für Gutachter, Planer und Lieferanten
  • Koordination und Abstimmung der Fachplanung
  • Planprüfung
  • Werksinspektionen
  • Bau- und IBS-überwachung 
  • Genehmigungsauflagen
  • Vertragserfüllung 
  • Tests
  • Abnahmen

Planungsleitung

 

Als Planungsleiter koordiniere ich für den Planer die Planungsleistungen über die vereinbarten Planungsphasen. 

Bewährt haben sich die Leistungsphasen der HOAI:


  • Grundlagenermittlung
  •  Vorplanung
  • Entwurfsplanung
  • Genehmigungsplanung
  • Ausführungsplanung
  • Vorbereitung der Vergabe
  • Mitwirkung bei der Vergabe
  • Objektüberwachung
  • Objektbetreuung

Eine Alternative aus dem chemischen Anlagenbau sind FEED-Studien (Front End Engineering), die entweder durch Planer oder durch ausgewählte Lieferanten durchgeführt werden. Sie sind eine detaillierte Entwurfsplanung und reduzieren das Mengen- Preisrisiko der Lieferanten. 

LTSA

 

Long Term Service Agreements (LTSA) für Gasturbinen stellen die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit der Gasturbinenanlage über lange Zeit sicher und machen die Instandhaltungskosten planbar.  Ich führe mit Ihnen die folgen Schritte durch:


  • Bedarfsermittlung
  • Ausschreibung im Wettbewerb
  • Verhandlung
  • LTSA-Abwicklung

Einzelleistungen

 

Für Gasturbinen-, Wasserstoff- und Kraftwerksprojekte biete ich Ihnen die folgenden Einzelleistungen an:


  • Technical Due Dilligence
  • Projekt Health Checks
  • Grundlagenermittlung, Rahmenspezifikation
  • Projektaufbau
  • Projekthandbuch
  • Prozesse im Bauherrenteam
  • Startworkshop
  • Markterkundung
  • Terminplanung
  • Planerverträge
  • EPC- und Losvergaben
  • LTSAs für Gasturbinen
  • Vertragsmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Dokumentenmanagement
  • Werksabnahmen
  • PVI und CE Koordination
  • Begleitung der Abnahmemessungen
  • EPC- und Losabnahmen
  • LTSA-Abwicklung

Ich berate sie gerne zu meinen Leistungen!